求1篇作文：中国心中华情
中国心、中国情、中国印！(2009-02-27 22:32:58)标签：杂谈
链接 50~60年代留学生（上）
从1950年到1952年，中国先后与苏联和东欧各国达成了交换留学生协议并陆续开始执行。由中国教育部门派出的留学生,1950年35名，1951年381名，1952年231名，1953年675名，1954年1518名，1955年2093名,1956年2401名。1957~1960年每年减少至400~500名。60年代初中苏关系紧张后，派出人数进一步减少，1964年以后基本停止向苏联派遣，改向西方各国。
钱学森
1911年生，1934年在上海交通大学毕业后，次年赴美留学，至1938年在美国麻省理工学院加利福尼亚理工学院航空工程系求学，并获加州理工学院博士学位。1955年秋天，钱学森回到了祖国的怀抱。从此，他以自己渊博的知识，赤诚的爱国之心，投入新中国火箭、导弹和航天器的研究开发工作。仅用4年时间，我国便研制发射成功第一枚近程导弹，又用4年研制成功中近程导弹，此后又用两年时间，于1966年使我国有了导弹核武器。
邓稼先
1947年通过了赴美研究生考试，于1948年10月进入美国印第安那州的普渡大学研究生院。由于他学习成绩突出，不足两年便读满学分，并通过博士论文答辩。此时他只有26岁，人称“娃娃博士”。
1950年8月，邓稼先在美国获得博士学位9天后，便谢绝了恩师和朋友的挽留，毅然决定回国。同年10月，邓稼先来到中国科学院近代物理研究所任研究员。
张晨/辑 现代科技留学 潮起潮落的留学热
这是一个需要海归也成就海归的时代。在26年来的改革中，留学回国人员发挥了至关重要的作用。他们成为中国改革的思想库，充当了中国改革的推动者，法制社会的推进者，中国金融市场的改革者，教育领域的改革者，社会改革的实践者等等当代中国改革开放中不可或缺的角色。只要中国一天不全面超越西方发达国家，海归派的历史使命就依然没有完成。
1978年开始的改革开放，是一代伟人在特定历史条件下以个人权威所发动的破釜沉舟之举，放在一个更长远的时间来看，它实际上是现代中国绵延百年的现代化进程的恢复与继续。历史是如此的惊人相似，留学生再次在现代化进程中显示出其特有的地位和作用，成为当代中国对外开放的排头兵，这时候的留学生被派往欧美各国。这时候，中国的改革开放刚刚起步，中西方的对立还严重存在，留学生大多是经过严格挑选后派出的，而且留学生派出的渠道尚未完全打开，因而这些学生基本上没有滞留不归的现象。这一阶段派出的留学生（约有6000人）回国服务的情况同后来相比是最好的。他们的回国，在一定程度上缓解了中国在“文革”后人才断层的危机。#$page$#
从80年代初开始中国逐步放开了自费留学的政策以及出国留学的多种渠道（如校际交流、地方集资、部门公派和自行联系等），导致了“出国热”在全国迅速升温，这一阶段首先形成的是“留美热”。从1984年以后，有一半以上的人都是去美国留学的。这一阶段，出国攻读研究生以上学位的人数开始大幅度增加，留学人员的年龄开始偏小。
而80年代中后期“出国热”继续升温，自费和单位公派留学的规模迅速扩大。“留美热”方兴未艾，“留日热”，“留加热”，“留澳热”和“留英热”等又相继形成。这一阶段的出国留学人员可谓“鱼龙混杂”，“泥沙俱下”，自费留学成为不少人出国打工挣钱或移民定居他国的捷径，一些单位也出现了“轮流派遣”、“照顾出国”等不正常现象。
1992年初，邓小平发表了具有深远意义的“南巡讲话”，向世界传达了中国将进一步深化改革和扩大开放的信息。中国还对自费和公派出国的留学政策做了进一步的调整和完善。总的趋势是趋于更为平稳、宽松和公平、合理。不仅国家对留学工作的调控走出了在一定程度上盲目和无序的误区，而且一般老百姓也由对出国留学的狂热和盲从，恢复到了平静和理智的心态。#$page$#
1998年前后是海归们回来网络创业的巅峰时期，借着网络经济的火爆，张朝阳们一下子就路人皆知起来。从20世纪80年代以来中国年均输出两万名留学生。北大、清华等名校的理工科毕业生几乎一大半都出国去了。当海外留学归来中的一批人在20世纪90年代中后期把网络热带回中国的时候，海归们实现了自身的超越，国人也震惊了。百万富翁的梦想似乎唾手可得，只要你是一只不太笨的“海龟”。
在这种环境下，出国留学变成一件非常时尚的事情。每个家长都想方设法地让自家的孩子能登上留学这列“快车”，而火热的留学也带起学外语的热潮，举国上下，大江南北，学外语热情一发不可收拾。1993年11月，商业化民间外语学校——北京新东方外语学校正式注册成立。1995年底，新东方学生即突破1.5万人次，来自五湖四海的学生为了一个共同的“革命目标”——出国留学而走到一起。
随着出国潮的持续高温，国内的留学生就业市场却遭遇了一场寒冬，因为大量自费留学的出现，留学生的质量变得良莠不齐，甚至很多留学生抱着拿家里的钱到外国度个长假的念头。大批的留学生拿不到学位，而不得不回国。而“海归”的高待遇要求和并不符合实际的能力也让很多企业主管大皱眉头，留学生这块金字招牌正在慢慢褪色，于是，“海待”一时间变成了热门词汇。
目前经济全球化发展势头迅猛。与此相伴随的是贸易金融领域、科技领域及教育文化领域的国际大市场的快速扩张。在这样的市场上，哪里有机会，国际性的人才就会往哪里流动，到哪里发展。近十余年来，中国一直是世界上经济社会发展最迅速的国家，也吸引了日益增多的国际性人才，尤其是回国工作和创业的海外留学人才。但从总体上而言，中国海外留学人员回国创业还有巨大的潜力。而对待留学的选择却需要更加谨慎，要明确自己的目标，也要有更宽广的视野，同时吃苦耐劳的精神不能丢，中国现在的发展对海归的需求远没有饱和
孙立——留学潮中的一叶舟
中国重新开放国门25载，在整整一代人靠聪敏和毅力完成了知识和财富的积累之后，中国终于在“海归派”的集体回归中得到了“失之东隅，收之桑榆”的喜人收获。“海归”全面登陆，向社会生活的各个层面有力渗透。拥有更开阔国际视野和更丰富人生经验的“海归”，毫无疑问获得了面向时代和未来的优势。而孙立就是其中很普通的一位。
孙立，1948年生于北京，成长在书香门第，在首都师范大学毕业后分配到北京金属研究所任职，到了1985年，他已经坐上了高级工程师的职位，这在那个时代算是非常顺利的人生轨迹了。当时的他一度也认为自己将会在研究所里度过自己的一辈子，但是此后的一个机会，彻底地改变了他的一生。#$page$#
1989年春天，当时的金属研究所收到了一封信函，英国国家科学院的研究所希望可以和中国的金属研究所进行一次留学生交换，这个机会在研究所掀起了轩然大波。每个人都渴望到拥有先进技术的英国学习和交流，但是同时也对一个完全陌生的国度拥有着一些莫名的畏惧。就在众人对这一机会畏首畏尾的时候，孙立第一个站了出来，坚定而自信地“拿”走了一个名额。
“当时也说不清具体去那里是为了什么，只是在当时那种环境里总是感觉沉闷。当时那种社会体制让人不自觉地产生一种窒息感，人们渴望交流，渴望更加清醒地认识自己、看待自己，也渴望到更广阔的天地里翱翔，所以当这个机会来到的时候，我义无反顾地选择了它，甚至没有想过它可能带来的后果。”事后孙立回忆道。
当他度过了在英国的头一年，慢慢克服了很多生活上的困难之后，正式的研究工作开始了。从开始正式工作以后他才发现原本在外国的工作那么艰难，不是语言的隔阂，也不是国籍之间的距离，而是一种管理体制的巨大鸿沟。那里的研究所像一个公司那样地运行着，甚至每个研究课题都被当成是一个商业项目，而那里人员的管理体制与当时国内那种沉闷的“大锅饭”相比，更是天壤之别。出国之后，孙立第一次茫然了 茫然之后他所做的是更深地思考，这时候他关注的已经不光是在金属研究上两国技术上的差异了，更多的是两国的管理体制以及经营的理念。于是，他在本职工作之余的所有时间里都在观察各个公司以及企业的运营情况，并且研读起各种企业管理和商业运作的书籍。
当1995年国内掀起第一次“留学潮”的时候，孙立却回到了国内，当时所有的人都不了解这是为什么，而他在回国以后马上又做出了另一件让大家跌破眼镜的事情——他回来后的第二天就去研究所递交了辞职信。为什么放着光明的坦途不走，却要去面对不可知的未来？这样的疑问几乎来自于他身边的所有人。
“我回来以后再次踏进研究所大门的时候，我真的很失望，一切和我出国之前都没有区别，还是那样的死气沉沉，还是每个人忙着自己那一点事，我真的感觉到自己不再属于这里，我需要一个更有活力、更富于创造力，可以让我大展才华的地方。”他就是用这样一番话解释了身边人的疑惑。#$page$#
经过几年的时间，孙立的公司已办得有声有色。不像很多留学生创业仅仅是靠着一点点从国外学回来的“先进技术”，当这些“先进技术”不再先进的时候，那些公司就不再有市场了。他的公司首先确立了国外的管理制度，有先进的管理制度才能保证企业的顺利运营，并且他扎根在传统行业，虽然这些传统行业不像很多新兴的行业一样爆发得很快，但是胜在可以稳步前进，并且也不存在泡沫经济的问题。他更是每年都要订阅各种外刊，并且选派工作人员去外国深造，以保证公司能接触到最新的技术。
“现在我的公司虽然发展得并不算快，但是能看到一步一步发展的轨迹，并且对明天的成功可以判断。现在我的孩子也刚刚大学毕业，等他工作一两年之后我希望可以送他去外国看一看，我觉得凭他的能力一定可以在外国学到很多最新的东西和经验回来，甚至可以带来外国的投资，而且我确信他一定会回来的，因为这里的市场更加具有挑战性，也更需要这样的人才。”
孙彦博#$page$#
链接 50~60年代留学生（下）
赵忠尧
1927年赴美国留学，在加利福尼亚理工学院从导师密立根攻读学位。1930年获博士学位。1929~1930年他发现了后来被称为正负电子的湮没辐射现象。这个发现足以使赵忠尧获得诺贝尔奖。不幸的是，有一位在德国工作的物理学家对赵忠尧的成果提出了疑问，虽然后来事实证明赵忠尧的结果是完全准确的，但这却影响了赵忠尧的成果被进一步确认。1936年，瑞典皇家科学院把诺贝尔物理学奖授予了1932年在云雾室中观测到正电子径迹的安德逊，而不是1930年首先发现了正负电子湮灭的赵忠尧。但前诺贝尔物理学奖委员会主任爱克斯朋曾写到：“……赵忠尧在世界物理学家心中是实实在在的诺贝尔奖得主！"1950年赵忠尧冲破重重困难，毅然回到新中国，参与中国科学院近代物理研究所的创建。
陈佳洱
1954年，陈佳洱于吉林大学物理系毕业后被分配到北京大学，从事核物理和加速器物理方面的的研究和教学工作。1963年，陈佳洱在国家委派下赴英国牛津大学核物理研究所和卢瑟福高能物理所进修。回国后，陈佳洱致力于粒子加速器的教学和研究，主持4．5兆伏静电加速器的设计、建造和2×6兆伏串列静电加速器的改建工程等，为核科学教育和研究基地的建设做出了贡献。#$page$#
陈春先
20世纪五十年代莫斯科大学物理系的高材生、中国科学院研究员。改革开放伊始，他在美国参观硅谷时联想到中关村。于是他怀着一种使命感，要在中关村建立“技术扩散区”，探索一条适应我国国情的扩散新技术、将科研成果迅速转化为生产力的路子。1980年10月23日，他辞去国家公职，在中关村率先创办了第一个民办科技机构——北京等离子体学会先进发展技术服务部。这标志着中关村科技企业雏形的出现。
李德伦
1953年赴苏联学习。为莫斯科国立柴科夫斯基音乐学院歌剧交响乐指挥系研究生，导师为阿诺索夫教授。1956年参加“布拉格之春”音乐节演出，1957年任苏联国家交响乐团实习指挥，1957年9月回国后，一直担任中央乐团交响乐队指挥。
张晨/辑#$page$#
那些80后的留学生
“洋装虽然穿在身，我心依然是中国心，我的祖先早已把我的一切烙上中国印。”中国心、中国情、中国印！一代代的留学生、一代代的海归，延续着一个古老民族的血脉，为当代中国的科技发展发光发热。
夏颖奇
1987年从加拿大渥太华大学机械工程系获得博士学位，改革开放后的第一批海归，中关村归国创业留学生事业的领军人物。从驻美国大使馆一等秘书到财政部世界银行司处长，夏颖奇完成了人生中多次职业转换。从2000年开始，夏颖奇出任北京中关村科技园区管委会副主任，这位“老海归”总算圆了为“小海归”搭建职业舞台的梦想。#$page$#
张朝阳
1986年毕业于北京清华大学物理系，同年考取李政道奖学金赴美留学；1993年底在美国麻省理工学院(MIT)获得博士学位，并继续在MIT从事博士后研究；1994年任MIT亚太地区(中国)联络负责人；1995年底回国任美国ISI公司驻中国首席代表；1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华·罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司；1998年2月25日，爱特信正式推出“搜狐”产品，并更名为搜狐公司。
李彦宏
百度旗主，毕业于北京大学信息管理系。之后赴美并于布法罗纽约州立大学获计算机科学硕士学位。在美国8年间，由他发明的“超链分析”技术获得美国专利。1999年回到北京，创建百度，用三年时间将百度做成全球最大的中文搜索引擎公司。当年，创业的时候，电子商务可谓是热火朝天，但他却悄悄走到了尚少有人问津的网络搜索领域。因为他看到了搜索对网络世界可能产生的巨大影响。李彦宏告诫跃跃欲试的年轻人：一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流，你吃到的很可能只是残羹冷炙 吴鹰
他的长相很有个性：一脸络腮胡子，据说修理它，需要经过董事会的批准。因为胡子的主人———吴鹰对于UT斯达康来说，已经成为了公司的象征。1986年，他进入贝尔实验室。高薪和良好的工作条件，似乎可以让任何人放弃回国的念头。但1992年，当吴鹰重新回到阔别多年的北京时，他发现国内蕴藏着巨大的通信市场潜力。虽然当时国家通信设施落后，产业环境不成熟，但这个差距就是创业的机会。1992年他做出决定：将事业转向祖国。他创办的UT斯达康公司是专门从事现代通信领域前沿产品研究、开发、生产及销售的高科技通信公司。2000年UT斯达康在美国纳斯达克成功上市，当年即以3.68亿美元的年营业额和优异的管理绩效被《福布斯》评为全球最成功的前20名小企业之一。
李德磊
1982年获加拿大阿尔伯特大学计算机硕士学位，1986年获博士学位。之后，在加拿大约克大学担任终身教授。1995年加入美国Motorola公司，担任体系结构设计师；1997年加入日立美国半导体公司，担任微处理器设计总监；1999年创建北京中芯微系统技术有限公司，后改名为方舟科技有限公司，任董事长兼总裁。在2001年7月，方舟科技公司一下子成了媒体关注的焦点，第一款“方舟一号”32位RISC架构嵌入式CPU产品推出。2002年底，“方舟二号”问世！“方舟”系列芯片的诞生，宣告中国信息产业结束了无“芯”的时代。
成功人士的职业生涯规划
职业发展中，总会面临很多选择。当必须为选择做决定的时候，恐惧就油然而生——怕骑虎难下，又怕错失良机。我们会发现，这样一道难题无法用加减乘除来简单计算，解题也远远在我们的专业能力之外。选择，既是难题，也是机遇，正确的选择往往是职场成功的第一步。你的选择究竟在哪里?
丁磊：勇敢开除自己
丁磊大学毕业后进入电信局工作。虽然单位待遇很不错，他却觉得有种难尽其才的苦恼。1995年，他从电信局辞职，决意去广州闯一闯。他这样描述自己的行为：这是我第一次开除自己。人生总有很多机遇，但抓住机遇是要付出代价的，勇敢地迈出第一步，往往是人生的分水岭。虽然在广州和后来的创业中都吃了不少苦头，丁磊乐观地说：人总有跌倒的时候，即使跌倒，也要记得抓把沙子握在手里。
张建国：敢于将自己清零的狼
1990年，在兰州某大学任教的张建国，不满足讲师副教授教授的既定职业轨迹，决意南下下海。1996年，张建国凭借自己多年打拼，出任华为公司副总裁、人力资源部总监。然而在事业如日中天时，张建国选择了离开。XX年，他离开华为公司赴美国麻省理工大学进修人力资源管理专业。然而，XX年7月，当再次面临职业选择时，张建国选择了中华英才网，并以职业经理人身份出任总裁。张建国说：在做职业选择时，对你的历史敢于清零，走到一个新的事业平台;在选择新平台时，要把原来的经验和知识进一步加以利用并延续，这对二次创业能否成功很重要。此外，从事新的职业一定要具备狼的精神，即敏锐嗅觉、协作精神和坚忍力。
王良星：简约不简单的企业家
从上个世纪80年代开始创业，王良星带领的利郎(福建)时装有限公司已经发展成为中国商务休闲男装的领头羊。利郎是从服装批发零售起家的，经历了1995年的低谷，1997年的调整企业战略目标，到XX年提出了商务休闲男装品牌细分，利郎再次爆发，进入了品牌经营阶段。
作为企业家的王良星总是面临很多的选择，他认为自己最大的优点就是“敢想、敢学、敢做，闽南人都有爱拼才会赢的性格，但拼不能盲目拼，要永远抱着一种学习的心态去打拼。他毫不避讳自己的初中学历，但一直保持学习心态的他，奉行:边实践、边学习、边总结出来的东西才是精华，他认为和几个朋友泡茶聊天是最大的享受，也是最好的学习方式。
陈沛：选择梦想的人，终有一天梦想成真
陈沛，现任中搜总裁兼ceo，16岁考入浙江大学数学系，是第三代智能中文搜索引擎主设计师。1994年，陈沛开始进入中文全文检索技术的研究。经过多年经验和技术积累后，XX年，他开始进军高端搜索引擎市场。
他坦言：XX年的那次决定，自己压力很大，当时国内搜索引擎技术方面已经有了领先者，国外的搜索引擎公司也虎视眈眈瞄准中国市场，想在竞争中取胜，难度很大。几乎所有的企业咨询机构都对他说：算了，别做这个市场了。但在梦想的激励下，陈沛和他的团队以新闻搜索作为切入点，经过半年时间，研发出国内第一个新闻搜索引擎，并被新浪采用。
陈沛总是说：选择财富的人，不一定会收获财富;选择理想的人，终有一天梦想成真。
郭德纲：闯京城只为不后悔
1995年秋天，郭德纲第三次进京，只是为了不后悔，我会说相声、说书、写东西、唱京戏、唱梆子、唱评戏——就凭着这几样，我有自信。混迹在电视圈的骗子，拖欠工资的剧团老板，让他咬牙切齿。在那段窘迫的日子里，他只有吃葱蘸糨子面，也曾为省下五毛钱的车费认真算计过。
回忆往昔，郭德纲仍会唏嘘不已：我对自己说，这些今后都是我的资本。任何行当里，有唱主角的就有跑龙套的，全在自己用功不用功。多亏当年的艰辛生活经历，才得以有今天的挥洒自如。
夏颖奇：中关村的海归官员
现任北京中关村科技园区管委会副主任的夏颖奇，是改革开放后第一批出国留学也是第一批获得国外大学博士学位的海归。从驻美国大使馆一等秘书到财政部世界银行司处长，夏颖奇完成了人生中多次职业转换。
虽然身边许多的小海龟都变得比他这个老海龟富有和出名，但夏颖奇仍然坚持自己的选择。他说：我最大的梦想是想看到中关村这块沃土里孕育出着名的企业家，培养出更多的跨国公司，研发出世界一流的技术和产品。实现这些目标，不仅需要热情，而且需要胸怀成功不必在我，成功我在其中。
尹雄：一把吉他成就一个巨人
从同济大学桥梁工程专业毕业后，尹雄被分配到重庆一所大学任教。他十分喜欢音乐，一次偶然的机会，他在报纸看到一则吉他培训广告，他决定去报名。没想到这个不经意的决定，改变了尹雄的人生。热爱音乐的他毅然辞职，从吉他培训起步，最后创办了北京巨人学校，为打造中国的教育百货大楼而努力。
尹雄颇有感慨地说：一定要从兴趣出发来选择，不要局限于所学专业。如果你喜欢做这个事，没日没夜地干也会开心;如果不喜欢，每天工作几个小时也会很难受。XX年岁末，他被搜狐网公众选民评为中国十大杰出民办教育家，巨人品牌也荣膺国内十大教育品牌之一。
胡八一：一次演讲改变了职业轨迹
胡八一毕业后，进入松下电器工作，主要负责检验微型马达。松下的早会要求每名员工轮流上台读企业精神，发表没有任何主题限制的感想。每次早会，前面都坐满了领导，很多人见到这种场面就害怕。胡八一刚开始也很紧张，每次都要提前写好讲稿，但文科出身的他很快就适应了，发言时经常旁征博引、即兴发挥。终于有一天，人事处决定：既然你对人文感兴趣，那就到人事处做人力资源工作吧。于是，胡八一成为了松下的人事专员。
后来，胡八一先后在杜邦、光辉国际做人力资源顾问，如今又成为柏明顿的人力资源总经理。他说：人在职业转换过程中，在不断积淀自己的同时，还需要时刻抓住身边的机会。如果没有当初在松下早会上的演讲，我今天也许只是一名高级质检员。
周伟焜：37年磨练成为中国it教父
1968年，周伟焜从香港大学电机电子工程系毕业，成为ibm公司的一名程序员。三年后，他坐到了开发管理经理的位置上。又一个三年之后，他负责计算中心、编程队伍、系统分析队伍以及培训管理工作。一天，老板突然问他：是否愿意做销售工作?这意味着已经是三线经理的他，必须重新回到一个普通员工的职位上。经过激烈的思想斗争后，他接受了这次全新的挑战，转做一名普通的销售人员，没过多长时间他又做到了三线经理的位置。老板惊喜地说：不论是做技术还是做销售，你都是一名出色的经理人!
如今已经担任ibm大中华地区董事长兼首席执行总裁XX年的他，总结自己37年来的职场历程时强调：我在工作里追求两件事情:工作有无挑战和公司是否有足够的回报给你。我在ibm，差不多每两年就被推出去面临一些新的挑战。因此，我从来不会对我的工作感到厌倦。
钱港基：惊险跳槽赢得职业辉煌
现任康宝莱中国区总裁的钱港基，曾有一次惊险的跳槽经历。
20年前，他在一家公司做财务会计，月薪4000美金。正当老板准备给他提职加薪时，适逢加拿大一家着名的木材公司濒临倒闭，引得政府出面干预，第一件事就把公司的财务总监炒了，同时在报纸上发出招聘启事。看到这个消息，钱港基对自己说：机会来了!这绝对是一个把坏事变成好事的好机会。面试时，27岁的他让考官大吃一惊，而1年后他让所有的人大吃一惊，不仅提前使这家公司扭亏为盈，而且所得盈利将原有亏损冲掉一半。
钱港基承认，财务总监是做好总裁的根基，自己今天能够成为出色的总裁，主要得益于自己时刻以财务总监的头脑分析和处理问题，更容易抓住企业运作中的症结和死角.
张立波：中国游戏第一人到职业规划师
张立波，曾被cctv东方时空誉为“中国游戏第一人因XX年运作网络游戏名声大噪。然而就在去年，张立波改行了，他离开了自己打拼XX年的游戏领域，拉拢一些成功的在任总裁、ceo联合创办了龙音职场公司，自己摇身一变成为该公司的首席职业规划师。
谈到成功，张立波说：要想赢得竞争，首先要虐待自己。成功仅靠机遇和天赋是远远不够的，如果说前者是成功的源泉，那么勤奋和刻苦是维系源泉流淌的动力。谈到自己的选择，张立波说：人生的职业选择应该多样化，这样可以丰富自己的人生。但选择职业有成有败，跟游戏里面的战略成败一样，而不一样的地方是要有游戏中笑傲江湖、永不言败的玩家心态.时间不能逆转，重新选择也只能是假设。一旦下定决心，就不要再去想另一种选择的结果，成功者的选择各不相同，但豁达、乐观的心态是共同的。一个好选择，如果缺乏后天的努力，会被白白浪费掉;而一个搞砸了的选择，加上百分之百的努力，也能闯出一片天地。
毕竟，人生有太多的可能性，只要能抓住其中一种，你就能拥有自己的人生。
王志东：职业经历的三次蜕变
从名噪一时的新天地公司，到新浪网，再到现在的北京点击科技公司，未满38岁的王志东经历了三次蜕变：从一个优秀的程序员，到一名职业经理人，再演变为一位充满传奇色彩的创业家。
XX年6月，在那个网络泡沫破碎的季节，王志东离开了新浪。当时他有很多种选择，先休息半年，出去镀金或者当职业经理人，也有人让他干脆写书做广告，我花了一个月的时间来想这个问题，离开新浪之后，最适合我的是什么事?
当时我就问自己一个问题，现在有没有一件事情特别想做，要是不做的话，会后悔或者放不下。于是王志东决定创办点击科技。有了新天地和新浪的经验之后，王志东的这次创业非常谨慎，至今点击科技所有的问题基本上都没有超出当初的预计。
王志东认为，每个人都要按照自己的特点去创业，自己的三次选择，业务内容完全不一样，才有现在这个结果，“如果我离开新浪后，再做网站，不仅没有挑战性，也很难成功。创业不能随波逐流，也不能认死理，要善于学习，善于突破自己。
重量级人物发声，揭开联想盖子的教授被解聘，柳传志真的不简单
随着联想涉嫌“国有资产流失”、“高管天价年薪”等问题的不断发酵，越来越多的人开始对联想“创始人”柳传志进行深入的讨论。一部分商业大佬认为柳传志带领联想走向了世界，为中国电子行业的发展做出了突出贡献，堪称中国企业家的“教父”； 一部分专家、学者则认为柳传志就是一个精致的利己主义者，为了自己的一己之私，让中国芯片、操作系统的发展落后外国几十年 ！
“司柳之争”虽然持续了一个多月，但柳传志却始终未能站出来正面回应网友们朴素的质疑，仅仅是在企业内部网发布了一则不咸不淡的公告 。其实，现在的柳传志并表现得那么镇定，反而是小动作不断。
据司马南透露，在“司柳之争”刚刚开始的时候，柳传志的漂亮女秘书就曾联系了他，且给其发送了充满“铜臭味”的会面“备忘录”。其实， 这次的召见暗藏杀机，漂亮女秘书私下约见司马南处理此事，会发生什么，想必大家都很清楚，除非司马南拥有柳下惠的定力 。
除此之外，漂亮女秘书“召见”失败后，恼羞成怒的“杨、柳”纠集了270家媒体、自媒体对司马南进行抹黑， 不但造谣其是日本遗孤，还污蔑司马南是在帮助外国人打压中国优质企业。
对于司马南的遭遇，“一门三院士”之后的张捷教授表示看不下去了，开始爆料出一些不为人知的关于联想的事情，并明确表示联想的问题“ 不是国有资产流失不流失的问题，而是贪官的问题”！
张捷教授这样说也无可厚非，因为 在2009年联想改制之前，联想是一家由中科院100％控股的国有企业，柳传志等管理人员捧得都是国家的饭碗。
然而，让所有人没想到的是， 张捷教授的爆料太有杀伤力，且不愿意按照要求删除关于联想事件的视频以及文章，以至于被中信发展改革基金会解除了合同，不再担任研究员职务 。据张捷教授透露， 他的回家必经道路上新安装了监控器 ！
若说张捷教授事件的背后没有一只大手在操控，具有独立思考能力的人都不会相信！
联想事件之所以会引爆舆论界，是因为“正义”永远不会缺席，有骨气的中国人绝不会被“资本”击倒 ，让柳传志没想到的是，又一位重量级的人物发声了。
近日，原中科院干部夏颖奇发表了一篇题为《致敬倪光南》的文章，用几千字讲述了中国院士倪光南院士的经历，以及替他被踢出联想打抱不平。
夏颖奇表示， 倪光南在1983年的时候用8万美元的“私房钱”从海外买了仪器搞科研，也正是这“私房钱”换来的仪器搞出了联想汉卡和联想系列的微机，但在倪光南院士被踢出联想后，关于联想的文章中，这8万美元的“私房钱”不知所踪了。
夏颖奇曾与倪光南院士在吃路边摊的时候发出灵魂拷问： 如果当年你没有从联想净身出户，你怎么可能租小房子住？看看人家！ 而倪光南院士的回答却是 “芯片，芯片” ！
据媒体爆料，倪光南院士被踢出联想的当天，曾向以柳传志为首的联想董事会发出乞求信： 可以解聘我，请不要“解聘”我的科研成果！
柳传志当年为什么一定要踢走倪光南，仅仅是因为“技工贸”和“贸工技”的路线之争吗？结合爆料出的信息显示， 当时二人是因为财务总监的人事任免问题闹掰了 ！这个位置，很容易出现“贪腐”的问题。
“最美 科技 工作者”倪光南院士被踢走后，联想在柳传志的带领下，规模虽然越做越大，但却在“贸工技”的道路上越走越远，再也不是什么“国货之光”，而彻底沦为了一个国籍都不敢承认的“组装厂”！
联想出身于“中科院”，与华为同一年成立，当年的实力远不是华为所能比拟的，但现在的联想，与华为也同样不在一个段位上，只不过两者的实力已经对调，对我国 科技 的发展所起到的作用也已经对调。
“司柳之争”爆发后，不少网友纷纷在各大论坛上留下了自己的疑惑： 如果倪光南院士没有离开联想，离开的是柳传志，或者是任正非掌舵联想，联想会不会超越现在的华为，扛起我国 科技 发展的大梁？
如果这是真的，联想必定会成为我们的骄傲，让西方企业瑟瑟发抖，绝不会出现“卡脖子”事件！
柳传志时代要“落幕”了
一家企业从备受青睐到口碑崩坏肯定是有原因的，即便这家企业犯了一些错误，只要重新改正，一样能得到消费者和大众的认可，可是联想却成了例外。不但做出一些公众无法认可的行为，还没有任何的改正态度。
直到司马南提出一系列地质问，让联想的 历史 遗留问题再次暴露在公众面前。都有哪些问题呢？联想柳传志该如何应对？
联想在柳传志的带领下，取得了诸多辉煌的市场成绩，销量全球第一已经不是第一次。但是对于这样的市场表现，在大部分的人眼中并不算什么。或许会夸赞联想有不错的营销手段，可是想要细数联想掌握多少核心 科技 ，却发现无从数起。
因为没有拿得出手的核心 科技 ，让外界对联想是否是 科技 公司抱有疑问。联想明明有不错的营收，可为什么每年投入研发的比例却只有3%左右呢？联想的钱都到哪去了？
司马南似乎给出了答案，在此前司马南对联想提出的六个问题中，其中就包括了联想高管的薪酬问题以及柳传志退休金是否高达1个亿。
如果真的存在高管薪酬过高，柳传志退休金达1亿，那么也能理解为什么研发投入比较少了。科研投入少，但是在高管身上却很舍得花钱。
因这一系列的问题被提出，让联想又一次处于风口浪尖。但司马南的质问只是开始，如同导火索一般引出了更多的内幕和更多的人下场参与。
比如胡锡进提出联想上亿，大几千万的高薪不合理，联想该做出调整了。另外原中科院干部夏颖奇出面力挺倪光南，为原本担任联想总工程师，后被联想解聘的倪光南打抱不平。
除此之外，管理咨询专家李肃举报某联想股东，指出一些不作为，不公平的行为。
事情变得越来越复杂了，同时也让联想事件更加多变。一开始司马南或许只是想要联想回应有关问题，但是事情发展到这一步，估计让吃瓜群众也来不及接收新消息。
从始至终联想只做出了一项无足轻重的回应，表示在和中科院的股权转让中手续齐全，没有任何问题。但司马南和公众并没有买账，司马南直言事情不可能就这么了了，更多的人是问号派。
言外之意就是对联想是否存在国有资产流失一事还抱有不确定性的地方。仅靠联想自己的回应并不能说明什么，就好比被怀疑是小偷的人在自己的家中对自己说没有偷东西，小偷自以为一清二白，可人在做天在看，公道自在人心。
其实没有人希望联想发展到这般局面，从一开始对联想是抱有很大期待的。
很多人将联想和华为拿来对比，原本联想的底子比华为还要深厚，联想尚且有11位中科院人士创办，还有国资背景，而任正非只能靠自己闯出一片天地。
二三十年过去了，联想和华为的形象在世人眼中已经天差地别。
联想从100%中科院控股的企业，变成以柳，扬为首的民营公司，即使在当时有股改的制度和倡议，但谁又知道过程中有没有见不得人的操弄和手段。
似乎是为了探查这件事，有消息称国家已经成立了调查组。根据司马南发文表示，上面的人已经成立了调查组，过去的事要重新拿出来审视，柳传志能不能糊弄过去就看造化了。
要是当年真的没点事，如今会成立调查组吗？或许就是因为存在疑点，才要重新拿出来考究。哪怕 历史 久远，也总能在 历史 的长河中找出蛛丝马迹。
柳传志该如何应对呢？如果司马南消息无误，那可能真的要看造化了。
因为有没有问题不是柳传志说了算的，谁又知道当年的真相到底如何。柳传志唯一的应对方式就是顺其自然，如果试图改变一切，去掩盖一些 历史 痕迹的话，一旦被找出，就该好自为之了。
柳传志时代要“落幕”了，经过这段时间的争闹，可能会随着国家调查组的成立而进入尾声。
不过关于调查组的事还没有官宣，司马南用剧透的方式究竟是想让联想自乱阵脚，还是另有目的仍需要观察。但考虑到司马南在业界的名声和影响力，想要获得一些公众无法得到的消息也并非不可能。再加上此事非同小可，司马南胡说的可能性不大，估计是有一些行动的。
柳传志的时代已成为过去式，联想如果还要在 科技 发展道路上继续前进的话，就该树立新的方向目标。不能一直依赖“贸工技”，必要时刻还得有核心技术在手才行。
联想应该追求 科技 的星辰大海，而不是只顾着自己赚钱，却忽略一家企业对国家 社会 的责任。联想高管拿高薪可以，但也得做出相应的贡献。要想打破公众舆论，最好的办法就是用实力说话，用核心 科技 去证明一切。
中关村地区发展高新技术产业的优势
吸引500强的三大优势
●从美国回到中关村办企业的赵克顺仅用5天时间就办好了选址、注册等相关手续，他亲自体会到了一站式办公的方便，他说：“中关村办事效率之高、速度之快，胜于在美国办公司。”
追踪的过程其实是相互吸引的过程。
负责对外工作的中关村科技园区管委会副主任夏颖奇在接受记者采访时说，中关村已经引起国际社会的高度关注。“仅2001年，中关村管委会就接待了来自全球36个国家和地区的220个来访团组。其中，部长级以上的政府团30余个，世界500强公司15家，国际知名投资证券机构20余家，国外著名大学20多所。”
“中国经济的异类。”他们在考察过后惊呼，“中关村一开始就占据着全球产业链的高端。”中关村独特的发展道路和发展势头让全球500强看到了明晰的前景：中关村已处于与世界经济同步、越来越直接、对位的竞争状态。
综合采访中获得的情况可以将500强来中关村的理由归纳为以下几点：一是中关村密集的智力资源，30万高校毕业生近在手边，此优势全球罕见。二是中关村聚集的中科院、清华、北大等院校实验室成为最方便的可利用、可合作资源。三是中关村自身的产业链具有吸引力。
而最近500强集中进入中关村与中关村“三年大变样”目标的实现关系至为密切。
在全球所有科技园区中，中关村的硬件建设规模最为宏大。据统计数字显示，三年来，中关村改、扩建道路20余条，总长120多公里。铺设电信管道200多公里、天然气管线117公里、热力管线11公里。中关村还拆除了违法建设400万平方米，仅海淀就新建绿地680万平方米。其中，贯穿中心区的城市主干道中关村大街，已形成双向6条机动车道、绿地环布两侧的繁华街区。新建成的北清路则贯穿发展区，软件园、生命科学园、永丰产业基地、国际商城、新医药园等重要产业基地呈团式分布于道路两侧，中关村的发展蓝图初步显现。
中关村的软环境更被全球500强所看中。《中关村科技园区条例》一出台，即被新加坡联合早报誉为“对知识和人才充满了敬意”。它为中关村营造与国际通行规则接轨的市场经济平台提供了制度和法规保障。中关村出现了全国第一家无经营范围的企业，全国第一家注册资金100％为无形资产的企业，全国第一家有限合伙风险投资机构。
从美国回到中关村办企业的赵克顺先生告诉记者，他亲自体会到了中关村一站式办公的方便，“我仅用5天时间就办好了选址、注册等相关手续，效率之高、速度之快，胜于我在美国办公司。”中关村服务中心有38个职能部门进驻，集中现场办公。有21个审批项目，平均缩短办理时间7天。
资料显示，中关村在软件、集成电路设计、移动通信设备、个人电脑、扫描仪、稀土永磁材料、大功率数字广播电视发送设备、大直径单晶硅片、太阳能集热设备等产品领域的产业规模和市场份额均为全国第一。中关村经济的高速发展已经持续十年，2001年实现技工贸总产值2014亿元。中关村连续三年对北京经济贡献率超过60％。
谁帮我写一份学生的个人愿景啊 本人是学生 大三 要求200字以上 （不要愿景的含义)
在这栋不起眼的楼里，驻扎着一大帮怀揣创业梦想的清华学子，沈思是其中一员，因为抬头不见低头见，再加上校友缘故，沈思乐意与这些邻居相处。
2008年3月，沈思携木瓜移动落户此地，“因为在附近再也找不到比这更便宜的地方了，即便如此，我们望还能找到更经济之地。”
尽管坐拥天使投资，她也没有大方地给自己单独设立办公室，秉承Google扁平文化，她和她的下属(她应该不同意这种称呼)拥挤在不足百平米见方的斗室里，她认为，每个人都是平等的，“没有特权，便于交流”。
历经2年发展，目前木瓜队伍共20多人，15个人做技术，她则“什么都管”。事实上，这便是她的特权。
“创业，挺不一样的，自己有很多自主权的。”笔者揣测，这是中规中距的白领人所享受不到的快感，掌控感，也是沈的自得之处。
沈思傲称，木瓜移动的技术水平，在手机SNS领域基本上是全球前列的。美国200万用户是她一笔不小资本，也是她的论据。
谈及为何不在国内发展业务，她用万事俱备只欠东风一词表达了她的顾虑，东风吹来满眼春，“只要国内业态环境好了，我们何乐而不为呢？”
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“当一个伟大梦想出现时，抓住它。”Google创始人拉里？ 佩奇说。
上世纪九十年代中期，就读深圳实验中学的女高中生沈思对比尔？盖茨的《未来之路》崇拜不已，时值《未来之路》风靡大江南北。
理科优异的她渴望像盖茨一样做影响全人类的事情，“人这辈子就做这个事情”，创业种子悄然种下。
1997年，她“深思熟虑”地选择了清华大学，且“轻而易举”地考取了计算机系。
毕业后，她飞赴斯坦福大学，三年内连获计算机和管理学双硕士学位。
再毕业，校园招聘的一次简历投递换取了加盟Google的机会。她颇得信任，不久便成为负责七人小组的产品经理。
2007年，她想来回国。目标简单响亮且发自肺腑：我要创业。
出于业务需要和惜才，美国总部希望沈思去中国把移动组给建立起来，“对于你来说是个很好的平台，利于你了解中国这个市场，并直接向总部汇报。”
一年后，移动部门建制完毕，她旋即离开践行“伟大梦想”，当时她只扔下了一句话，简洁有力而又义无反顾：我该走了。
否则，时至今日我们无法观到木瓜移动的呱呱坠地和风生云起。
关于采访，她基本上都不接受，“因为我还是觉得做事情低调，毕竟到2010年3月木瓜移动也仅满两年。”
受中关村管委会夏颖奇的引荐，她不好意思拒绝，但“最好也别谈太多公司的业务，我愿多以我个人名义来接受采访。”
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世人盛誉乔布斯，沈思也不例外。她喜欢苹果的东西，希望自己也可以做出，所以把公司也起个水果的名字以示追随。“PAPAYA，好记忆，做终端用户会比较好。”
几年前，沈思为了看乔布斯的新品发布会，排了一晚上队，后来还排队买了iphone，如今，那部手机现在则作为测试机了。
沈思喜欢听乔布斯阐述问题，台上很有魅力、魔力和感染力，使得全场人起立疯狂鼓掌。谷歌甚至把前往苹果学习乔布斯列为其培训内容。
谈起学习，沈思收获良多。因此对产品非常在意：对产品比较偏执，描述产品方法学到，决定做什么就做什么，做到极致，怎么样把不需要的都削掉。
熟稔于手机SNS业务，沈思看好移动平台的发展潜力和发展势头。“人会花更多的时间在这方面，包括我们做的社区这一块，硬件软件方面，有太多太多的机会。”
“面对三网融合，运营商竞争得越充分，给我们做服务的公司会更有利一些，新型创新型公司机会会更大。”
在预测移动平台的三五年市场份额方面，沈思说，规模会很大，这个方向上必然会出现谷歌、雅虎一样的公司。“目标在这，努力去做。”沈思话语简洁得当。
享受天使投资的充分信任，“从来不管我们，偶滴投资人属于对公司愿景和期望比较大的，短期上不上市都没很大关系。”如果非要谈到有没有上市计划，沈思也只透露了在美国融资的目标。
“目标什么时候成熟？不想，没考虑太多。”
“你老想结果，还不如去享受现在。”沈思只是天天扎扎实实做事情。
