什么是瘦狗类业务
这是波士顿矩阵的词汇，与金牛业务相反，指没有利润没有前景的业务。
针对瘦狗类的战略业务单位企业应采取什么策略
针对瘦狗类的战略业务单位企业应采取放弃和合并策略。根据查询相关公开信息显示：放弃和合并战略特别适用于那些没有前途陪宽或妨碍企业增芦数亮加盈利的问号类毕喊和瘦狗类单位。
波士顿矩阵现瘦狗业务的概述
波士顿矩阵中，“瘦狗”业务处缓帆于低增长、弱竞争地位，这类业务所在的市场基本饱和，竞争激烈，可以获得的利润很低，难以为企业获取资金。对于“瘦狗”业务，应采用撤退战略，即企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退扰兄雹。先对尚可自我维持的业务缩小经营范围，加强内部管理；对那些市场增长率和企业市场占有率均极低尘闷的业务，则应立即淘汰。接着将剩余资源向其他业务转移，最后整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品并入其他事业部，统一管理。
瘦狗类 奶牛类 明星类 问号类 金牛类战略业务单位的含义各是什么？
问号类是卖袜樱指市场增长率高，但市场占有率相对不足的产品；明星类是指市中丛场增长率和市场占
有率均高的产品； 瘦狗类是指市场增长率和市场好中占有率均低的产品； 奶牛类是指市场增长率低市场占有率高的产品。
简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。
简述波士顿矩阵模型中的四种战略业务单位。
查看答案解析 【正确答案】 （1）问题类战略业务单位，这类业务单位的市场占有率低而增长迅速，是极有发展前途的一类。问题类战略业务单位需要投入大量的资金，以支持业务单位的增长。
（2）明星类战略业务单位，是高增长率和高市场占有率的一类业务单位，这类业务单位是由成功的问题类业务单位发展而成的，在发展为明星业务单位的初期，也往往需要资金的支持。
（3）现金牛类战略业务单位。一旦明星类战略业务单位的市场增长速度降到了10％以下，就变成了现金牛类战略业务单位。现金牛类业务单位可以为企业带来大量敬闹的现金回报，公司用现金牛类战略业务单位所积聚的资金来支持企业其他业务单位的发展。
（4）瘦狗类战略业务单位，它是市场占有率低，并且市场增长率也低的战略业务单位。对于瘦雀睁狗类业务单位，企业往往投入大量时间和精力，但收效甚微，因而，企业要作出是继续经营还是放亮岁罩弃的决策。
【答案解析】 参见教材P38-39。
廋狗项目是什么
廋狗是指的瘦狗吗？如果是的话，那么瘦狗项目应该就是指销售增长率和市场占有率“双低”的的项目。
附1：瘦狗类产品：
在波士顿矩阵中，销售增长率和市场占有率“双低”的产品群被称为瘦狗类产品，也称衰退类产品。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰；其次是将剩迟带笑余资源向其它产品转移；第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。
附2：波士顿矩阵：
波士顿矩阵是企业多元化战略的分析工具。由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创。波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市码含场占有率低的产品群（问号类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。
波士顿矩阵将企业所有产品从销售增长率和市场占有率角度进行再组合，通过产品所处不同象限的划分，使企业采取不同决策，以保证其不断地淘汰无发展前景的产品，保持“问号”、“明星”、“金牛”产品的行宏合理组合，实现产品及资源分配结构的良性循环。
波士顿矩阵法的应用不但提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。但同时也应该看到这种方法的局限性同时，这种方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。因此，在使用波士顿矩阵法时要尽量占有更多资料，审慎分析，避免因方法的缺陷而造成决策的失误。
